我也好想...

發人深省的文章!
給各位努力工作的大夥身處人浮於事的社會中，加油讓自己做個30%的重要資產員工...

這兩週以來，我替一家國內高科技公司招聘他們的薪資管理部經理，在成堆的應徵者中，我挑選了五位，分別進行面談，其中兩人非常有意思，讓我印象深刻。

當中一位Ａ君原先是在某大型汽車公司做教育訓練的，我問他：「為什麼要來應徵這個工作？」他告訴我說：「想歷練ＨＲ的各個功能，因為已經做過招募、訓練的工作，接下來便是薪資管理。」我心想，「很不錯！有職涯規劃的概念。」。

當我再問他，「上一個工作最有成就感的是什麼？」他回答我說，「當自己安排了很多給同仁學習成長的課程時，同時本身也因此聽了很多課，感覺上像是讀了一個企管研究所，讓我覺得很有成就感。」聽到這樣的答覆，給了我一個「好學」的觀感。

我又問他說，「那你覺得最沒成就感的是什麼？」他皺了皺眉頭說， 「我安排課程很辛苦，內容不但豐富，而且講師也很優秀，可是大家都不來上課。最後要去拜託他們來，他們不但上課不專心，還對我們說，上了沒用，浪費時間。然而，這些課程都是在總經理及高階主管討論後，認為有需要開的課。」聽完後，我暗自以為，這也太不客戶導向了吧！不了解員工需求，難怪事倍功半。

我接著問，「準備如何做好薪資管理的業務？」他回答我，「薪資管理首重公平，都是患不均而不是患貧，所以要先建立一個周延且公平的制度，然後按制度來執行。」我心想，「這樣的回答中規中矩，不會犯錯，但也了無新意！」

另一個則是從美國回來的Ｂ君，原本在矽谷一家系統軟體公司負責教育訓練。

我同樣問她，「為什麼要來應徵這個工作？」她回答我說，「因為丈夫回台灣創業，所以我也跟著回來，其實我非常滿意在那邊的生活與工作。」聽她這樣的答覆，我再問她，「那你為什麼要從教育訓練轉到薪資管理？」她告訴我說，「對於教育訓練已經很有心得，接下來想花一年時間，實踐在薪資管理上所學的理念。」

於是我便問她：「上個工作最大的成就感為何？」她笑笑說，「我在短短兩年內，就將教育訓練部門從三個人減為只剩我一個人，此外預算也減為一半，成效卻比以前更好。」我不禁問她：「如何做到的？」她不加思索立即回答我說， 「因為我根本就不主動辦訓練課程。」

我一聽，心中直想著「太有意思了！」於是我接著問，「那公司你負責教育訓練做什麼？」她一副沉著的神態，淡淡地說： 「教育訓練的目的，是要員工的能力獲得成長，並不表示一定要排很多訓練課程，只要能夠使員工成長，我就算是達到任務了！」

這樣的回答相當合邏輯，也很有創意，因此我繼續問她：「那你的做法是什麼？」她整理了一下思緒，開始對我說道， 「我呢！剛接這項職務時，發覺我們往往花了很多時間去安排講師、課程，做內部的課程廣告，鼓勵大家來上課；結果反應冷淡，很少人樂意前來，而我們卻早已經為規劃及安排這些課程累得半死！」

她接著嚴肅地說， 「所以呢！我馬上停止所有的課程安排，只繼續做兩種課程。」不等我開口問，她便繼續說道，「首先是新進員工的訓練，我把所有課程內容全部放在Ｉｎｔerｎｅｔ上，當新員工報到時，我便告訴他們自己上網去研讀，並且兩週後考試，若不及格便解僱，但是在這兩週內有任何問題都可以隨時來問。事後發覺，每個人都可以考高分。」她理所當然地說， 「既然，他們自己讀，就可以考到高分，那我為什麼要安排上課！」

她興致勃勃又告訴我說，「另外，我還會安排每季安排一次類似郊遊、露營、泛舟、攀岩等活動，把平日很難聚在一起的管理階層，藉由這樣的機會培養他們團隊的氣氛。我發覺效果很好，大家都樂於參加，回來後工作氣氛好，大家士氣高昂，自然生產力也相對提昇。」「至於其他，我根本就不主動安排課程，等到員工自己有需要時，利用外面訓練機構找到相關課程，就可以申請公司補助付費。」

我呢！只會問他們幾個問題 :『你目前在負責什麼職務，執行什麼任務？』『為了要有效完成，你需要什麼才能？』『你下一步要往哪裡發展？需要事先培養哪些才能？』『去上那個課，能夠培養哪些才能？』這些回答若能符合上課的內容，而且他們主管也同意的話，我則樂於幫他報名，否則免談！

她接著又說，「自從，我把教育訓練部門改變後，工作量頓時減少，所以只需要我一個人。」

小欣眼os:
最近在寫年度計劃及編預算，我真希望也可以發狠這麼做...
院內只辦新進員工訓練及進階，其他的課，只要講得出理由，全都開放外訓...
大家可以去選真正想上的課，喜歡的老師，真正有獲得...
而不是為了評鑑要看，長官要求，拼了命累積時數衝業績...
只換來滿身疲累與家人的不諒解...
也不會匆匆跑來卻因為超過20分鐘而生氣，或是課程進行臨近45分鐘就開始坐立難安...
我一定要想想辦法，逐步完成我的夢想...
我的人生才可能會變彩色滴...

我聽完她的回答，便想知道她打算如何做一位薪資管理部經理？
沒想到，她告訴我，打算一年內，把這個工作所有事務處理性質的工作，讓它消失掉。
「怎麼做呢？」我問她。
「將這些處理流程電腦化，或者是外包，最後只需要留一個人做策略性的規劃就可以了！」她胸有成竹地看著我說道。

至於策略性的規劃指的是什麼？
她向我解釋： 「 所謂薪資管理，我認為公司理應只有少部分員工（約１０％到３０％）是公司的資產，而薪資管理便是針對那些員工所做的。如何利用薪資管理的辦法，留住那些員工，並使之樂於為公司效力，這是我要花心思的。」

「至於其他的員工，則依照規定來辦理，既然是依照規定，那麼這些流程及工作，自然可以電腦化或外包。」她很自信地如此說著。

當然，我心裡屬意的是Ｂ君，我也如實地向我的客戶推薦Ｂ君，告知他們Ｂ君的特點－有革命性的改革做法，但也怕會引起一些組織內的混亂。

我的客戶尚未做出任何決定，可能他也正陷入長考。

各位看倌若你是這家科技公司的總經理，你會選擇Ａ君或Ｂ君做為你下一位薪資管理部的經理？

ＰＳ：我看完後得到的啟示是－－
１．許多事情可用簡單化來處理，大量的例行性事務儘可能電腦化或外包處理，多花時間在策略性及創造性的規劃上。
２．每半年大家最頭痛的打考績與調薪，也可簡化成只挑出３０％屬於公司重要資產的員工，好好認真處理與獎勵，以留住人才，剩下的７０％員工則交由電腦依公司規定的公式公平處理，既簡單又有效益。不知道你的讀後心得是什麼？是否有革命性創新的看法？！

PS.
1. 隨時告訴自己創新…創新…再創新,努力充實自己的本質更要將自己所知的部份分享給他人,增進週邊效應。
2. 在自我的存在價值上努力做功課，不僅對人生、工作、感情、更應投入更多的時間與精神去投入，經常問自己別人是不是更在乎我們？不是更重視我們？是不視覺得少了我們就彷彿少了甚麼？更要靜下來問自己是屬於哪一種情境或環境的創造者？
3. 最後要與姊妹兄弟們分享~『複雜的事簡單的做，簡單的事不要複雜的做』 、「 多運用身邊可以共同運用的資源，不要忘了自己與別人的共同存在價值」，現今社會真的要…要跟進速度，再求與速度並駕齊驅，再超越超越感嘆！各行各業如果真的如此進行，哪來的冗員！


增添笑話一則

有兩位食人族到某一知名企業上班，總裁耳提面命的提醒他們，如果他們敢對公司員工有…﹙吃了員工﹚，就要他們走路，他們兩位也依照規定做事，相安無事。
事隔三個月，公司的清潔員失蹤了，依蛛絲馬跡得知被食人族的員工吃了，總裁把他們倆臭罵一噸，當場革職。
他們倆走出公司，其中一位罵：「跟你說不要吃清潔員，因為他一失蹤，廁所就髒，很快被發現，你偏要吃！你看，我們每週吃一位經理都沒人發現」
雖是笑話，可見冗員卻是妨礙組織進步的關鍵...

如果你是決策者多花時間在策略性及創造性的規劃上吧

如果你是員工請自我進修到無人可取代的重要資產員工吧

被延遲的快樂,不會產生利息

我當老闆時和一位來應徵工作的年輕人面談， 我問他的頭四個問題是：

「有沒有女朋友？」
他說：「我還年輕，想專心拼事業，目前不想交女朋友。」

「你去過最好玩的地方是哪里？」
「我不喜歡出去玩，我喜歡在家研究電腦。」

「那你吃過最好吃的東西是什麼？」
「我都全心全意工作，吃得很隨便。」

「會做菜嗎？」
「我家附近有很多吃的，不用自己做。」

他可能以為這些答案都展現出專業精神，會為自己加分，於是得意地看著我。
但我連學歷和經驗都懶得問，就跟他拜拜了。
我已經活得夠粗糙了，但就連我都知道：
除非是極度專業的人才（比如說實驗室的科學家），
一般來說，好的員工，必須先是一個好的情人。

工作要做得好，生活品質得高。

或是說，好的員工，對生活必須有起碼的興趣。

這位應徵者沒有興趣，也沒有謙虛。
他沒有生活能力也就罷了，他還看輕那些能力，覺得自己花錢就可以買到，何必自己學。
花錢可以上好的餐廳？ 但體會不出美食背後的文化意義。
花錢可以坐頭等艙去義大利，但站在競技場中央不會有思古之幽情。

「吃」只需要像機器人一樣張嘴閉嘴。
但「品嘗」就需要用到五官和心。

我也曾經張嘴閉嘴過。

在美國念書時，覺得讀書最大，其他一切都是浪費時間。
有一段時間，我請中國餐廳每晚送便當給我。
他們五點送到大樓門口，進不了大門，就把便當放在地上。
我六七點回到家，有時下著雨，就在公寓門口地上，一堆廣告傳單之間，挖出又濕又冷的晚飯。
上樓後一邊吃，還一邊翻著課本。
多年後，我的經濟狀況比當學生時好的多，吃的東西卻一樣濕冷。
六七點窩在辦公室，沒事做了，但也不想回家。
跑到附近面攤上隨便吃碗面，匆匆又趕回公司，生怕錯過了重要的E-mail 。
肚子飽了，甚至因為吃得太快而很脹，但味蕾很懶散，心情很空虛。

我也曾是個賭徒，野心勃勃地想：
一旦我考上第一志願，或是當上總經理，或是找到天命真女，一切的問題都迎刃而解，那天以後，我就會過著幸福快樂的日子。
為了那些快樂的日子，現在苦一點沒關係，繼續做夢吧。

在聯考制度下長大的我們，我們都是延遲快樂的高手，擅長讓人生在未來某個終點線等候。

但聯考制度下長大的我們，後來也都發現：
得到第一志願和天命真女之後，他媽的竟然有新的問題！
被延遲的快樂不但不生利息，反而連本金都沒有了。

人生不會在未來某個終點線等候，她與你打一個照面，你不抓住她，她說走就走。
陪伴你的只剩感歎，和打不完的玻尿酸。

於是我戒了賭，開始用定存的方式，一天一天累積快樂的利息。
如果沒有命一把贏到大的快樂，那我就一餐一餐累積小小的幸福。
今年以來，我開始講究每一餐。
未必要山珍海味，但就算是蚵仔煎，也要細嚼慢嚥。
未必去大飯店，但就算是路邊攤，資料也要搜集齊全。
我把每一餐，當做生命給我的一個機會。
當我打開餐巾、舉起刀叉，我聽見生命對我說： 「你可以透過食物和旅行來認識、享受我。」
用這種方式你賺不到錢，得不到名，但是快樂卻一點一滴地發生。
原汁原味，絕對實在。

和愛情相比，食物不會可歌可泣，但至少不會騙你。
「 Eat and live. Oh, My God ！ 」
沒有愛情的時候，你就多吃！

我飽讀詩書，卻發現這才是真正的醒世箴言！

九月初的週末，晚上點吃完美食，和一位老友在街上巧遇。
「最近忙什麼？」我問。
「忙著補習考金融證照，」他感歎地說「沒想到我們這個年紀，還要上補習班。」
「有什麼關係？我也在補習。」我說。
「你補什麼？」 「想報一個旅行團，到瑞士學烹飪。」
他愣了一下，然後慢慢笑出來。
Yes ，我的老友懂了！

那微笑的源頭是一種醒悟，醒悟到經歷了名、利、愛、恨，到頭來人唯一能真正擁有的，是一顆熱騰騰馬鈴薯。

醒悟到天上會飛來很多真、假、虛、實，真正對你好的東西，都是從地底下長出來的。
「報名時別忘了我。」他叮囑。
我點頭，就像高中時答應幫他報英文補習班一樣。

對工作，我們都已鞠躬盡瘁。
對人生，我們才剛要開始！

申論題

好久沒有寫網誌了，最近的我，到底都在忙些什麼呢?
老實說，我並不知道。。。

如果硬要找個答案，應該說，是很認真的在寫著"申論題"吧...

從小到大，大家應該都有考過試，也有寫過問答題或申論題的經驗吧?
不能免俗的，考前一定會先纏問老師，考試會出哪些類型?
最重要的是，有沒有出填充題、簡答題、問答題或申論題等會嚴重考驗腦細胞的題目?
這是每次考試前必定上演的戲碼。。。
因為，考卷中有沒有上述類型的考題，準備方向跟只出是非、選擇題的考試完全不同。
而成績高低也跟考前猜題的精準性，還有考前是否需動用短期記憶功能息息相關...
通常拿到考卷的那一剎那，一定會先翻到最後，看看準備方向是否命中。
猜題並不難，因為只要上課時間GCS可以維持12分以上，
都會多多少少標上幾筆螢光筆...那就是嚕...
比較有良心的老師，會有出六題選四題，出三題選兩題的問答題考法...
因為，人的記憶有限，如果中心德目真的不是要當你，大可以讓你回答比較有把握的題目...
拿到考卷，事不宜遲，火速的先把打鈴前儲存在大腦暫存記憶區中的隻字片語迅速的填滿空白處...
基本上，考卷上應該不至於留白了，如果還能字體工整，要低分飛過已經不是問題...
如果還想進階拿到高分，再來嘛...就是答題的技巧了。

有的老師希望看見學生準備的誠意，只要跟著課本或講義的條文逐一寫出，就safe囉...
有的老師，卻希望學生能有自己的想法、解讀，如果照課文一字不漏，反而會被扣分...
但不管如何，總是上了一整學期的課，師意再難揣摩，總還是可以抓到三分...
如果不幸，考前猜題完全摃龜，臨時腦中又一片空白，還可以靠選擇、是非題拉一些分...
畢竟，考試只要能達到基本要求分數，就OK囉...
如果大家都很認真，達到要求，ALL PASS也是常有的...
放寒暑假前，皆大歡喜!!就算考爛了，也是自己對自己負責，不會連累別人...
所以，從以前到現在，對我來說，準備考試跟答題，對我來說，一直都不是件難事...沒有壓力。
而且，一直以為從學校畢業後，從以就可以跟考試脫離關係...

直到最近，我才發現
我...大。錯。特。錯。了......

進入職場後的考試，玩的是團體戰，生存戰。
沒有選擇，大家都得參加。
比以前好的是，考官很好心的把題目及評分標準都告訴你囉......
155個題目都是必考題... 還有6題加權計分...
只要團隊中有一人答錯，就掛點，很刺激!!

另外，考試規則也攤在陽光下，老師明明白白的告訴你，不管大家做得多好，都有人要被當掉...
優勝劣敗，物競天擇，要提升品質，這是必需的。
好像很公平?
這下子事情大條了，既然考題攤在陽光下，也明白一定有人會被當掉...
這場考試要比的，就不單純只是把題目答對，跟達到標準pass就OK囉...
要比的是甚麼呢? 要做到甚麼程度呢?
沒有人知道?
唯一肯定的，是要做到讓老師被你的誠意感動跟驚訝，內心發出WOW~~
才會拿到高分，應該說，才不會被淘汰...

舉個例子來說，大家都看過三十人三十一腳賽跑吧?
老師會告訴你，跑100公尺，時間在20秒內，就可以及格。
好像很清楚，但這絕不是像字面上解讀的，乖乖跑完就不會被當...
真正的事實是，即使每一隊都如期跑完，最後幾名還是掛點，無法進入總決賽。
最好是，時間越短越好。
最好是，跑的過程要有點花招、有點策略。
最好是，要讓老師在等你跑回來的過程中不至於無聊。
最好是，跑回來的那一剎剎那，還給老師一個驚喜。
這樣，才能確保不會被當，懂了吧。

回到正題。
大家都知道考題了，也都知道得有人被當了。
沒有一隊想落到最後，於是，所有的學生便全部處於一個諜對諜的狀態。

資優生怕失足落馬，
中等生怕落到後面，
而平時體力差、排名暫時落到最後幾名的同學...更是廝殺激烈...

大家都輸不起，也不能輸。
為甚麼呢? 因為這不是個人的榮譽，而是事關生死存亡的團體保衛戰...
跑得慢，輸掉的，不是自己，而是大家。
每個人都不想因為自己，弄沉這一條船。知道事態嚴重了吧。。。

於是，在真正上場之前，我們得先花一些時間沙盤推演，甚至上場演練。
設法讓真正比賽來臨的那一天，團隊可以有默契、跑得快、不凸槌。
畢竟，三十人三十一腳，並不是口號喊得整齊，就會成功，還要多次練習。
畢竟，在這個節骨眼上，並不是只要把答案寫對就好。
最重要的是，老師可以被我們的誠意感動，還有由心而發的WOW~~

於是，我深深的感到每位夥伴練功都練到走火入魔的局面了...
每個題目的每個字都斟酌再三，填充題寫成簡答題，簡答題寫成申論題...
而真正的問題是，考試時間就這麼多，腦容量也就這麼多。
雖然open book...但要答題到精髓，還是得絞。盡。腦。汁。。。苦無對策...
這真的不是認真跟誠意，就可以讓老師被感動的一個普通考試...

我也才發現，這真是我做過最難的一份考卷...

也就是每天下班時間不忍離去，還繼續寫著申論題、浪費公司水電的原因...
明明知道再也寫不出一個字，在下課鈴響收卷之前還是不敢交卷...
這應該就是傳說中，所謂垂死的掙扎吧...

話雖如此，有時後，你還是會發現...
以為擰乾了的毛巾，用些方法，仍舊可以擰出幾滴水。只是過程很艱辛。
雖然，每天都覺得日子是在夾縫中求生存，但過程中還是有些樂子。

比如說甚麼呢....

很難說，現在還想不出來...感覺不到...
大概要等到考試結果確定pass之後，才會懷念起過程的辛苦吧?
我想，跟我有一樣經驗的夥伴，應該不在少數。
因為這樣的考試，已經變成圈內不能不參加的全民運動了。
人都有些自虐的傾向。

覺得生活很平淡嗎? 想玩一場團體生存殊死戰嗎?
不必去漆彈場體驗，加入評鑑的行列吧。

堅決貫徹2008新觀念

堅決貫徹2008新觀念

一、一個中心 ：一切以健康為中心。

二、兩個基本點：遇事瀟灑點，處世糊塗點。

三、三個忘記：忘記年齡，忘記過去，忘記恩怨。

四、四個擁有：無論你有多弱或多強，一定要擁有真正愛你的人，擁有知心朋友， 擁有向上的事業，擁有溫暖的住所。

五、五個要：要唱，要跳，要俏，要笑，要苗條。

六、六個不能：不能餓了才吃，不能渴了才喝，不能困了才睡，不能累了才歇， 不能病了才檢，不能老了再後悔！

呵呵，真所謂知易行難啊~~

人生另外三分之二的風景

花旗銀行金融同業處副總裁--黃毅

下班了，勇敢收拾公事包準時離開吧！
人生另外三分之二的風景，在玻璃帷幕大樓之外的天空跟你招手呢！
別忘了人生另外三分之二的風景...

台灣最大的外商銀行— 花旗，一個臥虎藏龍的金融競技場。

花旗人的外表，多半光鮮亮麗、自信滿滿，但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力，為了強過身邊的「第一名們」，他們必須更用力的工作，甚至犧牲自己的生活。

不過，民國五十三年次，擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅，卻有一套與眾不同的工作哲學。進入花旗銀行十三年，黃毅從不加班，他只有一次在週末加班的紀錄，一個禮拜的應酬不超過兩天，回家絕口不談公事、不想公事。

這樣的人，仍然可以在花旗銀行裡擔重任。

五年前，黃毅接下這個職位，帶領著近二十人的團隊，爭取與銀行同業、保險、證券、投信，甚至央行等法人機構的往來業務，五年來，這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。

去年，這二十個人創造出十三億元的收入，並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場，推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。

工作一百分，對黃毅來說，並不困難，從民生國小班長、介壽國中模範生、建中到台大土木系、台大商學研究所畢業，黃毅是一般定義的聰明寶寶，工作對他來說，似乎應付得游刃有餘。

但是，工作一百分以外，他的生活也能一百分，就令人好奇了。

黃毅充分保有自己生活空間的方式，不一定是什麼了不起的興趣或娛樂活動，但是，「 工作只占生活的三分之一」，是他堅持的原則，因此，每年固定兩週以上的旅遊計畫，每週末固定逛書店、唱片行，每天早上與妻子散步去喝杯咖啡、吃早餐，以及音樂會等娛樂，都是他豐富生活的活動。

期許自己每年都要做一件很有意義的事-- 讓「六十歲時回憶起來會微笑十秒 」還有一件事可以凸顯他經營生活的用心。

民國八十三年，黃毅已經是花旗的主管，在很多人的印象裡，銀行的主管應該是一板一眼，嚴謹自律，但黃毅竟然報名參加Marlboro公司（萬寶路香菸）所舉辦的西部探險活動，當時，台灣報名者眾，經過筆試、口試與體能測試，黃毅成為第十一名，是候補第一名。

幸運的，有名獲選者因故不能成行，於是他得以參加這為期十天的活動。

在同伴裡，黃毅的銀行員身分顯得相當特殊。

當時，這群人浩浩蕩蕩開往美國西部，從北邊到南邊，他們學西部牛仔的騎馬趕牛、玩吉普車、泛舟、越野車等十天，台灣的《民生報》等媒體還隨行報導每天活動。

「過癮極了，」黃毅說，「如果到六十歲時，我想到一件事還會微笑十秒鐘，那麼我花一年來做這件事都值得。」

因此，黃毅每年都告訴自己要做一件很有意義的事，不管是工作或是旅行、玩樂。 一位與黃毅共事多年的同事形容，黃毅很懂得玩樂，是標準「WorkHard,PlayHard」的人。

這個性格有什麼原因嗎？黃毅反問記者，「你認為，人生可以規畫嗎？ 」

父親驟逝，體會人生無常—「活在當下，更及時行樂」黃毅三歲時，父親就過世，得年三十五歲，除了一個姊姊、弟弟外，黃毅的母親腹中還懷著一個胎兒。

直到現在，父親的死因仍然不清楚，「我們根本措手不及，前一天父親才覺得不舒服，沒想到隔天就走了，」黃毅說，「所以，你今天可能才生病，明天就掛了。」

因此，「要活在當下，更要及時行樂」的觀念一直深植在黃毅心中，他不要像他父親一樣。

黃毅從來不相信人生可以規畫，也從來不會把生活切割成「求學、工作、退休、享樂」四個階段 。

在黃毅生活裡，他永遠把此刻可分配所有的資源，做最適當的分配，而 不會把資源設想成可以儲存到未來的某一天再享用 ，根據這個原則，他的時間配置自然與多數人不同。

因此，問他是否為了追求保有高的生活品質，而放棄工作、放棄更上層樓的機會？黃毅覺得很好笑，「對我來說，這是極為自然的事，沒有放棄什麼啊！」如果把人生比喻成一個圓，每個人都有自己的圓，有大有小，每個圓裡的成分也長得不一樣 ，「我非常篤定自己要的圓長什麼樣子，我做的每一件事，都符合這個圓的樣子 。」黃毅說。

很多人，對金錢的追求有一個模式，他們的第一個目標是三千萬元，當達到第一個目標後，第二個目標就是一億元，然後，三億元是第三個目標，然後，就變成「錢奴」。

「為什麼我不會變成這個樣子呢？」黃毅曾經這樣研究自己，許久後，他終於知道，「人生真的可能很短」這個從小就深深影響他的觀念，是他所追求的人生，與別人最大不同的原因。

寧願工作得久一點，也要兼顧享樂—跑步時悟出「永遠不與別人競爭」的道理在「五年級生」裡（民國五十年到五十九年出生的這群人），許多人都想用力的工作十五年，然後，退休，好好的享樂。但是，黃毅 從來沒想過要提早退休的問題，他不要這種被切割的人生，對他來說，「我永遠要一邊玩、一邊工作，即使可能要工作得久一點。」

黃毅是少數還會認同「五十五歲退休」的「五年級生」。 但是，在競爭如此激烈的花旗競技場裡，眼見著別人都這麼戮力的拚績效，黃毅要如何保持心中的平衡感呢？

「永遠不要與別人競爭，要與自己競爭。」這是他的法寶，也是他青年時期跑步悟出的一個道理。 黃毅念介壽國中時，為了訓練自己的意志力，每天早上都到公園、或台北體育場跑步，後來，他發現一個道理， 在這個跑道上，隨時都有新加入的人，因此，此刻你所在的位置，到底是領先，還是落後別人呢？

每個人的起跑點不同，加入時間不同，跑的距離也不相同，在你後面那個人，可能落後你，也可能是領先你的人。

「很顯然，這是一個無法比較的問題。

所以，我唯一的想法就是，應該專注在自己的腳步上，隨時調節自己的呼吸，不要中途跌倒，或亂了腳步。」

黃毅的父親過世後，母親為了撫養幼兒，長期在外地當紡織廠的女工，即使黃毅已經擔任花旗銀行主管時，母親仍在餐廳裡洗碗，甚至為人幫傭。

當時，黃毅下班後也還會到餐廳裡幫母親的忙。

從小，黃毅由祖父母一手帶大，並生活在有五、六十個堂兄弟、妹的大家族，他從小就知道要如何自己解決問題，如何與別人共享資源，而在職場上成功。

但是，黃毅清楚的認知， 一切的成功，只為了活出豐富的生活品質。 從小的生活經驗，黃毅學會獨立，也學會與別人共享資源，並培養出等待成功的耐力。

而且，「我把一個人當成人在經營，而不是當公司在經營。 」因此極度工作，極度玩樂是他想活出的人生彈性。被遺忘的職場生理時鐘 近幾年來，我失去幾個職場上認識的朋友，他們以相同的節奏離開，根本來不及道別，我甚至連他們離去當時到底痛不痛苦都無從揣測，也幫不上忙。

一個是營業單位的新鮮人，退伍後第一份工作，鏖戰數月，好不容易業績稍有起色，卻在某個盛夏早晨上班途中的紅綠燈前方，趴在駕駛座上停止心跳呼吸，那時，他還不滿二十五歲。

另一個在日本商社工作，經常出差應酬加班，總是自豪身體壯得像條牛，沒想到卻在幾個禮拜前猝死。那個晚上看起來毫無異狀，他照舊因為加班錯過晚餐，照舊跟幾個同事吃宵夜，喝了一些冰啤酒，進了家門之後，在妻子面前倒下，送醫已經回天乏術，三十幾歲的人生，劃上休止符。

他們從自己的人生中瞬間抽離，也從職場同儕的集體記憶裡消失，我或許略知他們在工作上面臨的壓力與瓶頸，卻不曾體恤他們身體的脆弱，工作霸佔了他們得以喘息的時數，他們經常憂慮業績無法達成，新產品沒辦法順利上市，趕不及提案給老闆， 他們在家庭與職場之間、人生與事業當中失去身體的主控權，即便公司給了他們優渥的待遇、高額的團體保險、昂貴的健康檢查補助，卻還是彌補不了生命倉促煞車的遺憾。

企業總是不斷強調績效，工作狂主管也總是大方打亂員工的生理時鐘，許多上班族的人生因此失去平衡，讓 原本只應該 share三分之一時數的職場鐘點，殘酷侵蝕了另外三分之二得以休閒與睡眠的美麗時光。

老闆或許每天關心工作進度，卻不曾問過員工有沒有長期便秘的煩惱；稽核可能按月追蹤交際費用，卻沒興趣知道員工的膽固醇有多高；同事之間也許計較誰的升遷快、誰的薪水高，卻沒想過誰的快樂多、誰的睡眠品質好。

長期以來，人們總是將工時長短與貢獻度忠誠度綁在一起，樂意加班心甘情願留在公司待命的人，經常獲得褒獎讚美，而準時下班抗拒超時工作的人，則被嫌棄。

嚴苛定義中，不乏欣慰的暖流。

早就聽說一個出版社總編輯堅決反對員工加班，一到下班時間就急著趕人，他希望工作伙伴可以擁有足夠的睡眠與休閒，離開辦公室就把工作鎖在抽屜裡，一走出辦公大樓就走進自己另外三分之二的人生。

另一家企業老闆更妙，索性把每週放假前的午後也大方送給員工，鼓吹同事去喝下午茶、泡個不擁擠的露天溫泉、或者來一趟精油芳香療程。

我喜歡這種人性關懷取向的溫暖體貼，而非咄咄逼人的淘空式冷漠，當然，我也敬佩這些準時要求員工下班的老闆，他們所營造的健康快樂上班概念，是這個講究高倍速競爭的職場生態中，最迷人的荒漠甘泉。

許多企業或許記得定期保養大小事務機器，為它們更換耗材檢測線路添加潤滑劑，卻疏於打理員工的身心狀況，或急於測試員工的容忍極限，期待在薪水額度之內獲得超值對價 ；而員工同樣高估自己的能量，總以為吞幾顆胃藥就能撐過身體苦痛，總以為每天睡三小時不成問題，或者多喝幾杯黑咖啡就能增加幾個小時的續航能力，甚至，仗著年輕、仗著體力好，就放肆熬夜、應酬、緊張、多疑，或看著自己的臉色變得蠟黃蒼白，以為多敷幾次臉，多吞幾顆維他命，應該就 OK了吧！

職場電腦化之後，上班族經常把自己也當成不當機的CPU，即便體內的肝、膽、胃、腸、腎、心臟、血管、淋巴、內分泌、自律神經、脊椎或視網膜，已經悄悄舉牌抗議了， 而一徑在職場上逞強的人啊，不要自以為是無敵鐵金剛，身心的 bug早就呼天搶地了。

被遺忘的職場生理時鐘，以及更多被忽略的員工健康警訊，在屢屢被誇大歌頌的幾波職場生態革命中，在網路改變了無時差的全球化競爭之後， 人類的生理機能並不具備24小時運轉的本事，朝九晚五原該是最符合養生的工時概念，所有企業體，甚至所有工作者，是該逐步修正超時賣命的工作哲學，回歸健康工作的職場概念囉！

下班了，勇敢收拾公事包準時離開吧！
人生另外三分之二的風景，在玻璃帷幕大樓之外的天空跟你招手呢！